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海尔的全球品牌战略_经济管理营销_专业信息

浏览 147次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-03-31 20:35:05
[摘要] 二、海尔全球化品牌战略的原因主要是全球经济一体化的形势逼迫。化的品牌,又取决于你的全球化品牌的战略。入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。即使是海尔在意大利并购的企业,其产品也用海尔品牌。海尔品牌的发展战略[C].论近年西方跨国公司品牌管理的战略性调整[M].2003[10]张瑞敏:海尔全球化品牌战略.

海尔的全球品牌战略[摘要]随着社会和经济的发展,尤其是全球化时代的到来,品牌在企业发展中扮演着越来越重要的角色。品牌是中国公司的发展。方向,品牌管理应由企业重视。一个好的企业品牌可以帮助企业吸引人才,激发士气,增加销售并增强融资能力。品牌战略与公司的长期生存和发展有关,已成为公司长期战略规划中不可或缺的一部分。实施公司的品牌战略已成为公司的必然选择。本文以海尔的全球品牌战略为例,对其进行了分析,并得出结论,海尔应优先考虑产品质量,在家中提供服务,树立海尔产品的良好形象并区分产品。 [关键词]海尔;品牌策略;全球化;关键词一、品牌,品牌战略和全球化的内涵(一)概念1、品牌是生产者,经营者要识别其产品以与A竞争对手区分开来,后者是用来识别消费者的区分标记。品牌可以是名称,术语,标记,符号或设计,也可以是上述因素的组合,也就是说,品牌用于标识不同的公司,不同产品的文本,图形或文本海尔 品牌全球化,现在,品牌不再仅仅是商标。根据营销主管P?Doyle的说法,品牌是“名称,徽标,图形或它们的名称”。不同公司的组合用于区分产品P?Feldwick对品牌的解释是:“品牌是由担保徽章创造的无形资产。

“费尔德威克(Feldwick)是著名广告代理公司BMP的执行董事。在过去的20年左右的时间里,该公司率先使用更先进的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系2、品牌策略顾名思义,它是企业在以品牌的创建,使用和维护为核心的分析和研究自身条件和外部环境的基础上制定的整体行动计划,品牌作为一种经济形式受制于一定的社会地位。经济条件,因此,品牌战略在企业管理中的迅速崛起具有深厚的社会和商业背景,品牌战略的发展过程也反映了市场经济的演变,品牌绝不是单一存在的。市场是建立在市场之外许多事物基础上的信念,一旦形成信念,它将最终产生类似于迷信的概念。潜在的消费群体。品牌-我们的意思品牌是真实的品牌。所谓的“不良品牌”不能称为品牌-内涵体现在两个最重要的方面的组合中:人气+声誉。对于任何产品或服务,如果只有人气,并且没有声誉,那么注定会在短时间内失去生存能力。不幸的是,为了短期发展的利益,我们的公司正在追求快速的扩张效果,并且经常专注于使用大型广告。声誉,而不是花费金钱和精力来培养声誉。这样的后果是非常危险的。一旦成熟的公司和品牌加入市场,只有声誉的公司的市场竞争力将变得脆弱。3、全球化是一个多元化的概念,这个词本身没有主题,实际上,主题也是多元化的。

在经济发展水平上,全球化有其局限性。在谈到经济全球化时,我们面临着全球化的资本主义。在政治上,全球化远未实现,相反,民族利己主义和民族霸权主义等正在升级。世界各地的材料,思想,机构和人员之间的交流正呈指数增长。这种现象只是长期历史趋势的一部分。在人类历史上,人们对美好事物的追求一直激发着全球范围内的人口流动,贸易往来以及思想文化交流。如果可以恰当地定义和应用“全球化”一词,人们会发现它非常实用。我们可以将全球化解释为人类历史的主题。在过去的几十年中,全球化趋势持续增长,速度也在加快,但是随之而来的利弊却逐渐明朗。 (二)与国际品牌战略的关系全球品牌战略的基础是国际品牌战略,但全球品牌战略不仅仅是国际品牌战略的简单延伸。国际品牌战略和全球品牌战略很多。相似之处在于,两者之间的本质区别是:国际品牌战略立足于中国并辐射全球,而全球品牌战略则是在当地形成自己品牌的战略,国际品牌战略主要是出口,但现在我们正在创造自己的品牌。在本地化中拥有自己的品牌。品牌选择是公司开展品牌营销的第一步。公司必须决定使用品牌还是使用哪个品牌进入国际市场。

海尔总裁张瑞敏具有很强的品牌意识。他认为,如果不在海外建立自己的品牌,海尔只能停留在为外国品牌开展0EM工作的阶段。因此,自1997年以来,海尔选择在国际市场上建立自己的品牌。所有产品均使用海尔自有品牌。 “出口是为了品牌创造,而不仅仅是外汇”,这极大地提高了海尔的知名度。海尔的品牌意识也体现在其品牌保护意识上。海尔在国内外全面注册了相关商标,以免引起抢注,并注册了“海尔”,“海尔电器”,“海尔厨房”,“海尔集团”和“海尔家具”五个在线实名,进一步扩大了其电子商务、、和发展空间。 二、海尔全球品牌战略的主要原因是全球经济一体化的压力。从市场角度来看,加入世贸组织后,现在您无法在世界上找到一个不是国际市场,而是一个国际市场的市场。在加入世贸组织之前,一些企业高管告诉我,外国公司来之后,让他住一个大城市,然后我去了乡下。尽管中国市场现在是城市或农村,但国内市场已成为国际市场的一部分。孟加拉国是世界上49个最贫穷的国家之一,但它们都与国际品牌竞争。因此,这是一个无法解决的问题,必须解决。第2页(共9页)在全球竞争中获胜的标志是品牌,因此您必须经营一个全球品牌。但是如果您想成为国际品牌,则取决于您的全球品牌策略。

就全球运营能力而言,我们的国际名牌竞争对手具有我们所不具备的全球市场网络和全球竞争能力。之前我们进行了很多探索,我们将最后一个阶段称为国际化战略阶段。国际化战略与全球品牌战略之间有许多相似之处,但也存在本质区别:国际化战略阶段以中国为基础并辐射到世界海尔 品牌全球化,而全球品牌战略阶段则是在本土形成自己的品牌。 。因此,这一点是非常不同的。国际化战略阶段主要是出口,但是现在它正在本地化中创建自己的品牌。 三、海尔集团发展的四个战略阶段海尔集团在其发展中相继实施了名牌战略,多元化战略和国际化战略。 2005年底,海尔进入了第四战略阶段-全球品牌战略阶段,海尔品牌在全球的声誉得到了极大的提高。 1、著名的品牌策略阶段(1984-1991)。在这个阶段,由于当时公司内部和市场外部的客观条件,海尔提出了品牌战略。当海尔于1984年成立时,这是一家濒临破产的小型集体工厂。海尔开始努力,并确立了其在冰箱行业知名品牌的声誉。它的代表事件是“砸冰箱”。通过砸坏76台有问题的冰箱,它唤醒了员工的质量意识。树立知名品牌的理念。海尔决定引进世界上最先进的冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,并在冰箱行业树立中国知名品牌。

1988年,海尔获得了中国冰箱行业历史上的首个国家质量金牌,标志着著名品牌战略的初步成功。现阶段海尔发展历史上不可磨灭的是,专注于制造冰箱五大联赛官网 ,成为世界一流的冰箱,积累了丰富的管理经验和技术人才,初步形成了海尔的管理模式,这是腾飞的第二阶段。 。奠定了基础。自1990年以来,海尔采取了“先困难后易”的出口战略,即先进入发达国家树立信誉,创建品牌,再占领发展中国家市场。它取得了显著成绩,出口量逐年翻了一番。凭借海尔产品的高品质,它已在国际市场上建立了声誉。并在发展过程中坚持国际市场布局的多元化战略调整,创造了在保持国内市场稳定发展的同时,积极开拓国际市场的良好局面。由于海尔在进入国际市场时坚持建立中国自己的国际知名品牌的战略,所有出口产品都属于海尔自己的品牌,并努力通过质量和售后服务树立海尔品牌的国际形象。 2、多元化战略阶段(1992-1998年)。从1984年到1991年,海尔生产冰箱已有7年了。自1992年以来,海尔充分利用了世界家电行业结构调整的机遇和中国的良好发展机遇,并率先开展了多元化经营。家用电器公司。 1997年,海尔从白色家电领域进入电视等黑色家电领域,然后进入计算机行业。

然后进入冰箱,空调,洗衣机等白色家电领域,从一种产品发展到多种产品,从白色家电领域发展到黑色家电领域,并以此方式进行资本运营“吃冲击鱼”,并用无形资产振兴有形资产。资产,以最短的时间和最低的成本扩大规模,壮大企业,并取得了辉煌的业绩。同时,产品开始大量出口到世界各地。在此期间,海尔为国际业务打下了坚实的基础。在著名品牌战略和多元化战略奠定的基础上,海尔集团作为国内知名家用电器品牌的制造商,在国内市场具有明显的优势。但是,它认为,正是由于相对较高的市场份额,才是积极扩展和发展跨国业务的最佳时间和必要的充分条件,而且内部动机已经存在。 3、国际化战略阶段(1998-2005年)。海尔的产品批量销售到世界各地的主要经济区域市场。通过自己的海外经销商网络和售后服务网络,海尔品牌已经获得了一定程度的知名度,信誉和声誉。在这一阶段,海尔提议从海尔的国际化转变为国际化的海尔。海尔的国际化是海尔国际化的基础。只有首先实现海尔的国际化,海尔才能成为国际化的海尔。国际化是海尔的目标。海尔国际化完成后,海尔的所有工作都必须符合国际标准:质量必须符合国际标准,财务运营指标和运营规则应与西方金融体系保持一致yobo官网 ,营销理念和营销网络应符合国际标准。标准。

“出口”是针对海尔的国际化,但是国际化的海尔则有所不同。 “海尔”不再是青岛的海尔,在中国的总部不再仅仅是向世界出口。产品基础。中国的海尔也将成为整个国际化海尔的组成部分。美国还将有海尔,欧洲的海尔,东南亚的海尔等等。海尔国际化是海尔的三位一体,即设计中心,营销中心和制造中心的三位一体。最终,它成为具有本地融资和情报集成功能的极具竞争力的本地化海尔。国际化战略的最终目标是成为一个国际化的海尔,在各个地方都具有真正的竞争力,并辐射到世界各地。 4、在全球品牌战略阶段(2006年至今),“创新驱动”的海尔集团致力于为全球消费者提供优质服务。提供解决方案以满足企业与用户之间双赢的需求。面对新的全球竞争条件,海尔确立了全球品牌战略,发扬“创造资源和全球声誉”的企业精神和“仁丹和一、快速决策,快速胜利”的工作作风,以创造中国人自己世界知名品牌,不断创新。全球品牌战略和国际化战略之间有很多相似之处,但也有本质区别。国际化战略阶段立足于中国,并辐射到世界,但全球品牌战略四、海尔的全球化战略进程(一)首先要从资格入围到入围资格是首先要解决布局问题。)。

海尔在全球拥有30个制造基地。要将它们传播到世界各地,需要付出很大的努力。近年来,我们的利润下降有很多原因,但这是一个重要原因。如果您环游世界并为该品牌做广告,那么没有钱就做不到。来到中国的外国公司已经完成了在全球的部署。中国是他进入的最后一个市场。他可以利用自己数百年的积蓄和数百年的实力来在中国市场上做得很好。我们只有20年。这支小部队进入如此众多的世界市场的集中对我们来说是一个限制。人们正在集中精力以十种攻击和一种攻击来攻击中国市场,而我们以一种攻击来全面攻击。我们需要建立三合一的营销体系来打造本地知名品牌。因此,我们才刚刚开始,后面的路仍然很漫长而且非常困难。一家大型跨国公司来到中国,其目标是连续5年遭受战略损失。据报道,他们今年已经开始盈利,但是已经有9年了。对于这样一个大公司亚博直播 ,将需要9年的时间。那我们呢?因此,我认为这是一场艰苦的战斗,它才刚刚开始。我们的全球化必须面对对发展和利润的长期影响。 (二)进入决赛后,从机会利润到双赢,有些人可能刚刚通过了决赛的资格,进入决赛还不够;有些人进入了决赛,但竞争力不足如果您进入总决赛,那不是目标。还有第二个问题,因为进入总决赛并不意味着您有利润;如果没有利润,则您会亏损并且必须退出。这是我们如何从机会利润转变为双赢利润的方法。

中国公司一开始的利润很高,但是现在很难实现利润。有些人在整个行业都在赔钱。为什么?我们的初始利润是如何产生的?它不依赖于我们企业的竞争力,而是由改革开放的形势带来的。事实证明,整个市场都是空白。您要做的是赚什么,可以卖什么。海尔也不例外。海尔的最初利润来自于这个机会,我们对这个机会把握得比较好。以冰箱为例,将近十年的时间里,您生产的产品可以以成本价出售。当它首次问世时,连续三年,单个空调产品每年就创造了超过10亿的利润。抓住机会,迅速进入多元化,然后利用资本积累进入国际化。但是现在我们不能有这么好的机会进入全球化,而我们必须依靠自己。将来,将不会有任何以赢利为目的的机会利润,而是双赢的利润,这是您拥有什么样的好资源,人们会给您什么样的好资源。这是资源换资源。上游子供应商是否可以为您提供高质量的资源,完全取决于您的资源。下游公司也是如此。如果您去找大客户,他们是否能为您提供最佳位置,完全取决于您的产品能否比他现在出售的产品赚更多的钱。用户也是如此。您的产品是否可以获利取决于用户是否可以付款。用户是否可以付款取决于您的产品是否可以为他带来比其他产品更多的收益。这是一种相互关系,只有双方都认为值得时才出售产品。

(三)获得利润后,从一种文化转变为多种文化,实现可持续发展,只有取得双赢的能力,您才能获得利润,然后才有能力真正在世界上发展。市场,但双赢的能力取决于您与竞争对手的比较方式创造更多和更快的需求,但这一切都取决于人们的竞争力以及世界各地人们的竞争力,因此存在企业文化问题:如何从单一文化转变为多元文化海尔可以发展如今,我们的外部机遇与其他公司的机遇相似,许多公司过去比我们要好得多,但它们已经消失了。海尔的全球品牌战略体现在:依靠领导者的关怀和支持以及员工的努力;最大的是我们的企业文化得到大家的认可,而我们企业文化的核心是创新。影响因素第5页,共9页(一)企业家的形象企业家的素质对员工的整体素质有关键影响。企业成功的决定性因素不是其规模和技术条件,也不取决于它生产的产品。关键在于是否有出色的领导者。企业的管理水平和业务决策在很大程度上取决于企业家的素质,尤其是企业家的水平和能力。因此,企业家是企业的真正国王,是企业命运的真正主人。海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国最有价值的品牌。它拥有240多个法人实体,并在全球30多个国家/地区建立了本地化的设计中心,制造基地和贸易公司。全球员工总数超过50,000。重点放在技术发展上,工,贸,金融四大支柱产业已发展成为全球营业额超过千亿元的跨国企业集团。

(二)产品图像产品是一个复杂的概念。它不直接涉及生产线中的事物,而是包括质量水平,特征,样式,品牌,包装,安装,交付,信誉和担保,之后-销售服务等,包括产品实体和非实物产品的总和;海尔早在1985年就提出要打造国际知名品牌,其核心在于产品的高品质;海尔在产品创新方面进行了三项重要的创新。在国际化过程中,国际知名品牌的资格有:国际质量保证体系,产品国际认证和企业检测水平认证;过去,企业之间的竞争状况往往取决于技术水平,产品质量和价格。技术进步和市场竞争力的普遍化要提高,很难摆脱对克隆技术的误解。竞争条件的唯一性和相似性仅取决于技术,质量和个性方面的竞争,并且迫切需要企业寻求新的和与众不同的竞争者。在高科技,高质量的市场竞争中,使公司在竞争中脱颖而出,打造具有鲜明特色的品牌,已成为公司的战略选择。 (三)在产品质量方面亚博app ,中国公司拥有质量管理体系,但当前的质量管理体系已在国际上提名。市场非常困难。为什么?您可能只是小规模生产。要求的质量水平是多少现在,在大批量,多品种,新产品的情况下,仍然可以满足不同国家和地区用户的需求,只有这种能够满足全球化要求的质量保证体系才能进入决赛。

高质量是进入的条件。如果您做不到,那么市场就会抛弃您。早在1984年开始的海尔著名品牌战略阶段,海尔就按照国际品牌的质量和标准生产,制造和销售产品。海尔认为,要树立国际品牌形象,必须首先确保其产品的国际质量。海尔一直致力于生产具有国际品质的产品,以使产品质量符合国际标准。它体现在质量保证体系的国际化中。当国内公司意识到产品质量的重要性时,海尔提前意识到,在未来几年中,产品的市场份额将成为决定公司命运和市场份额的关键。这取决于用来赢得消费者的服务类型。 (四)在产品研发方面,如果具备可以参与竞争的基本素质,例如专利,标准等,则可以入围。海尔在中国家电公司中拥有最多的专利,并且海尔拥有最多的发明专利,在中国的家电企业中,海尔是首屈一指的。六、海尔坚持以自己的品牌开拓国际市场的国际化理念,长期以来,海尔提出了“出口创品牌”的观点。而不是出口外汇”和“在国内没有知名品牌”。现在不仅是海尔。中国制造的产品以海尔品牌出口,海尔在海外的13家工厂也采用了海尔品牌。甚至是海尔的并购。在意大利,将Haier品牌用于其产品。Haier国际品牌的创建是植根于某个发展阶段的结果。

早在1985年,海尔就提出打造国际知名品牌的核心在于其产品的高品质。在国际化的过程中,海尔先后获得了创建国际品牌的三项重要资格:国际质量保证体系,国际产品认证和企业检测水平认证。海尔集团首席执行官张瑞敏认为,在市场经济中,“高质量”的内涵不仅要满足企业或国家设定的标准,而且要适应国际市场的需求,利用高科技来创造市场和引导消费。具体来说,一种是持续给用户带来意想不到的满足感,另一种是让用户在使用海尔产品时不会产生任何投诉。而这一切都取决于企业的管理水平来满足国际化的要求。海尔基于OEC管理法律平台的“日子过去了,日子就好了”的全面质量管理,为海尔打造国际品牌打下了坚实的基础。通过OEC管理,海尔不断提高员工素质,激励他们对用户负责,树立全体员工“精益零缺陷”的质量理念,充分发挥全体员工的积极性和创造力,使海尔的管理达到了跨国公司的高级管理水平。国际标准的质量保证体系和世界一流的管理水平为海尔产品打造世界知名品牌奠定了基础。在此基础上,海尔相信,只有家电企业在国际市场上拥有知名品牌,他们才能在国际市场上获得超额利润,为他们的国际业务和长期发展奠定坚实的基础。

因此,海尔坚持在出口产品时贴上自己的品牌,而不仅仅是为了赚取外汇。海尔认为,如果仅仅为了赚取外汇而放弃自己的品牌,尽管出口量可能很大并且外汇收入将相对较大,但由于仅获得加工费,因此利润率很低。在市场上立足。同时,由于市场和资本都在外面,所以主动权总是掌握在外国商人的手中,实际运作中存在很大的不确定性。因此,海尔在出口企业产品的同时,更注重出口企业品牌,使品牌效应和海尔“永远真诚”的理念在全球市场上具有更好的放大效应。第7页,共9页七、结论综上,通过对海尔品牌战略的简短讨论,本文得出的结论是,品牌战略是企业的核心竞争力,并且构成企业的唯一竞争优势。品牌是企业的信赖。在生存的生命线中,品牌战略扮演着长期,深远和全面的角色。品牌战略意味着将品牌提升到企业战略的高度。公司以打造品牌为核心竞争力,而品牌则是公司所有业务要素的核心。在海尔的管理体系中,品牌战略始终是构建其他业务战略的核心。当公司中的其他项目(例如生产规模,公司效率和公司资产问题)与公司的品牌战略冲突时。海尔始终坚持其品牌战略。本文以海尔的品牌战略为例,从中得出海尔的全球品牌战略。全球品牌战略的关键在于适应性而非美观。它必须结合公司的资源和能力,并获得有效且默契的其他相关策略。只有合作,才能取得预期的结果。

企业的发展战略与品牌战略密不可分。海尔应该从产品形象,质量,产品开发,产品差异化等方面入手,使海尔立于不败之地。参考文献[1]王谦。海尔品牌发展战略[C]。中国市场营销网络2002-05 [2]菲利普·科特勒等。市场营销管理(亚洲版)梅庆浩译[M]。中国人民大学出版社,2001 [3]年晓山。品牌研究[M]。北京:清华大学出版社,2003 [4]王芳华,卢伟。战略管理[M]。北京:机械工业出版社,2004 [5]范秀成。近年来西方跨国公司品牌管理的战略调整[M]。外国经济与管理,2001 [6]胡雄斌。品牌战略与企业战略选择[M]。武汉:武汉职业技术学院学报Su200 3. 3第8页,共9页[7]郑裕民。努力打造企业品牌。促进民营经济发展[J]。浙江:浙江树人大学学报,2006(0 1) [8] Yingjin。品牌战略探讨[J]。集团经济研究,200 5. 12上半年(总第187期)[9]品牌策略[ C]。中国营销传播网络2003 [10]张瑞敏:海尔全球品牌战略,“海尔创业21周年暨海尔全球品牌战略研讨会”,第9页,共9页

老王
本文标签:海尔,全球化,市场营销

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