在线客服:
yabo娱乐 yabo娱乐
全国服务热线:010-44463430
您的位置:首页 > 新闻中心 >

海尔全球化:品牌全球化,而不是产品全球化

浏览 70次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-03-30 08:19:16
[摘要] 品牌的全球化,而非产品的全球化有的家电厂商效仿海尔,并购了不少海外品牌,但大部分仍停留在区域的全球化,有些品牌只面向中国市场,而非全域的全球市场。答案是因为海尔的全球化是品牌的全球化,是以全球用户为核心的全球化。生态品牌的全球化,而非传统的全球化而且,海尔的智慧家庭生态品牌,不是只在一个品牌落地,而是在全部七大全球品牌都实现落地。

如果将中国市场与河流相提并论,那么全球市场就是广阔的海洋。

在国内,无论一家公司有多大,它都只是一条小河里的一条大鱼。只有谈到全球市场的海洋,我们才能看到更高的格局。

在今年的AWE上,中国家电品牌都掀起了全球化的大旗。

海尔在由7个主要品牌组成的世界品牌矩阵中集体亮相,这些品牌包括海尔,卡萨特,GE家电,糖果等,以展示世界级智能家居生态品牌的最新成就;美的带来了它的小天鹅,贝弗利和罗迪(Vandi Luo),以及新推出的“ COLMO”和其他品牌;海信集团旗下的海信海尔 品牌全球化,科龙和戈列涅一起出现了。格力电器(00065 1))还共同展出了格力,景洪和大松三种品牌产品。

大海横渡大海yb官网 ,展现了英雄的真正品质。最后,小河里的鱼是谁,海里的鱼是谁? AWE已经开始出现。

作者一一参观了AWE的展厅,发现在家电企业的多品牌布局中,海尔的“全球化”是彻底和透明的,是真正的“全球化”。它主要体现在三个方面:品牌全球化,而不是产品全球化;以及品牌全球化。世界的全球化,而不是局部地区的全球化;生态品牌的全球化,而不仅仅是传统家用电器的全球化。

海尔之所以能够在世界舞台上自由旅行,是因为它从一开始就选择是海上的小鱼,而不是小河里的大鱼。它想要实现的目标还必须来自全球风暴。

站在世界舞台上,海尔还不是鲸鲨,但是没有人可以忽略海尔全球品牌的飞速发展。

海尔 品牌全球化

品牌的全球化,而不是产品的全球化

从小河里游泳到大海,是独自游泳还是依靠别人游泳?

许多家用电器制造商的全球化是通过OEM,出口和外汇进行的,但仅仅是产品全球化。 OEM生产只能根据外资企业的订单进行加工和生产。制造业往往是国内的。研发投资主要用于与外资企业的谈判和博弈。这使OEM无法了解世界各地的消费者,最终不得不降低成本并陷入价格战的泥潭。

全球暖化_海尔 品牌全球化_全球暖化宣传

这些依靠原始设备制造商开始的家用电器公司是小河里的大鱼。尽管它们规模很大,但在走向全球时却微不足道。

因为他们缺乏生存的基本条件。海尔是大海,也是在海里游泳的鱼。与通过出口赚取外汇的中国公司不同,海尔坚持从出国之初就独立创建品牌,而不是“中国制造”,而不是“中国品牌”。海尔的海外自有品牌占近100%,这意味着海尔的几乎所有海外产品都来自自有品牌,而不是OEM。

更重要的是,通过合并和收购,海尔建立了世界上第一个家电品牌集群,其中包括海尔,美国的GE家电,新西兰的Fisher&Paykel,卡萨特,Commander,日本的AQUA和位于美国的Candy。意大利。 Emperor打破了欧洲海尔 品牌全球化,美国,日本和韩国的垄断已有20多年,并已成为国际高端家用电器品牌的领导者。

海尔到处都是河流,无论走到哪里,他总是可以打扰海浪。世界为海尔而驻足,深入了解其品牌力量,并探索其在未来爆发式发展的能力。

它不需要与任何人联系,但是它需要展示自己的牌,它需要使用自己品牌的全球化最终途径,并最终成为海洋中的大鱼。

海尔 品牌全球化

世界全球化,而不是局部全球化

海尔是自以为是的。这是其自我激励的分量和自我创新的内在驱动力。

海尔的模式不是某个地区,而是全球化。一些家用电器制造商已经跟随海尔并收购了许多海外品牌,但其中大多数仍保留在区域全球化中。有些品牌只针对中国市场,而不是整个全球市场。

从海尔的七个主要品牌集群来看,每个品牌都是全球化的,面向全球用户并扩展全球市场。海尔是中国乃至世界知名品牌。以空调类别为例,海尔是欧洲中国空调的第一品牌,也是俄罗斯,巴基斯坦等国家本地空调市场的第一品牌。 GE电器是北美厨房电器的第一品牌。它还占领了欧洲高端市场。新西兰国宝品牌Fisher&Paykel在美国,加拿大和其他国家/地区设有营销中心;占日本企业界75%的AQUA在越南和泰国也很受欢迎。

这是为什么?答案是,海尔的全球化是品牌的全球化,这是以全球用户为核心的全球化。由于面向全球用户和独立创建品牌,海尔已形成了独特的“全球化+本地化”运营模式,在全球拥有10多个研发体系,122个工厂和106个营销中心。这样,我们可以充分利用全球最强大的研发,制造和营销资源,并针对世界不同地区的用户的特殊需求进行本地化的研发,本地化制造和本地化营销。

海尔很舒服。因为这条鱼走到哪里BG真人 ,都将随着本地化而适应当地的生活环境,并且也将受到当地人的尊重。

全球暖化_全球暖化宣传_海尔 品牌全球化

以Haier为例。在沙特阿拉伯,已经开发了诸如“停电后100小时内不会解冻的冷冻机”和“热带空调”之类的产品;在印度市场,考虑到大量素食者,海尔增加了冷藏室,并将其放置在上层,开发了“不弯腰的冰箱”。在日本,为御宅族推出了一台洗衣机,这种洗衣机既高效又环保,可以满足用户的需求。

因此,在海尔的全球化中,后端是一个“全球化+本地化”的研发,制造和营销系统。前端是一个基于不同地区用户需求和特征的品牌集群,它不仅整合了全球资源,而且也照顾好了它。不同地区使用者的个人需求可以用一块石头杀死两只鸟。

海尔 品牌全球化

生态品牌全球化,而不是传统全球​​化

海尔是海洋中的鱼,它也具有海洋的思想和智慧。

一些家用电器制造商对全球市场的突破感到自满,但他们忽略了一个重要问题:如果突破仍然是传统家用电器,那么他们销售的越多,全球化程度就越低,他们将很容易升级。 。击败了对手。

全球暖化宣传_全球暖化_海尔 品牌全球化

海尔不一样。因为它面向全球用户并通过独立的品牌创建走品牌全球化的道路电竞下注 ,所以它可以从单一产品智能1. 0时代,互联网时代首次洞悉行业趋势和用户需求的变化。 2. 0和交互式智能时代3. 0将演变为该AWE上的生态智能智能家居时代4. 0。

海尔是一种柔韧的鱼。通过互动,它熟悉了不同国家/地区的消费者的喜好,因此,无论是在亚洲还是欧洲,它都可以成为一条鱼,而并非通过OEM而是通过原始技术,创造力和全球协同效应。

此外,海尔的智能家居生态品牌不仅在一个品牌中实施,而且在所有七个全球品牌中实施。在AWE上,由海尔品志+,卡萨尔特指挥和指挥官L.TWO实现的语音交互,主动服务和场景自定义的全屋互连引起了广泛关注,GE电器的多个智能厨房设备Fei被称为“社交厨房”。由Snowpack创建的“ AQUA的智能”社区洗涤设备”以及与之相连的Candy的家用电器也得以展示。

如今的海尔不仅要建立世界上第一个家电品牌集群,还要建立全球领先的智能家居生态品牌矩阵。它们之间的链接是端到端的“全球资源生态”,它具有硬件资源,内容亚博代理推荐 ,服务和其他资源,为世界各地的用户带来一站式的美好生活。

海尔 品牌全球化

海尔从一开始就立足于当地,同时面向全球用户,为全球用户带来更好的生活,因此坚持创建品牌,这是其最终成为完全全球化的核心品牌。

对于一条河流来说,融入大海是所有河流的命运。对于鱼来说,游泳是海尔的积极选择。

老王
本文标签:全球化,海尔,海尔空调

推荐阅读

最新评论